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當(dāng)前，揚(yáng)州市天翔電氣有限公司組織了“解放思想，更新觀念”專題討論活動(dòng)，旨在引導(dǎo)公司全體干部員工清醒地認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，以思想的大解放促進(jìn)觀念的不斷更新，以觀念的更新促進(jìn)人心的凝聚、管理的提升。大討論活動(dòng)的深入推進(jìn)，使天翔電氣人深切地體會到：思想解放的程度、觀念更新的快慢，直接體現(xiàn)著思想觀念上的轉(zhuǎn)變，能力素質(zhì)的提高，工作思路的突破，體現(xiàn)著管理提升的能力和水平。

步：擺進(jìn)去，解剖自己。解放思想，不能置身局外，坐而論道，充當(dāng)旁觀者。首先要勇于把自己“擺”進(jìn)去，這是思想解放的關(guān)鍵，也是融進(jìn)去、激發(fā)能動(dòng)性、發(fā)揮主動(dòng)性的前提。其次要思考“擺”什么，這直接決定著思想解放的融入度。我們要敢于直面問題，不護(hù)短、不遮丑，真正把自己“擺”進(jìn)去，把問題亮出來。在此基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)癥結(jié)，有的放矢，對照整改，制定措施，拿出切實(shí)解決問題的辦法，化不利因素為有利因素，變面臨的壓力為發(fā)展的動(dòng)力。
第二步：跳出來，審視自己。常言道，當(dāng)局者迷，旁觀者清。跳出來，就是要從全公司的格局出發(fā)，將自身置于全局發(fā)展中衡量，跳出本企業(yè)去比較，超越自我找差距，用更加寬廣的視野，用更高層次的目標(biāo)，用更加扎實(shí)的措施，使解放思想達(dá)到“一覽眾山小”的高度，實(shí)現(xiàn)管理提升走在前列。怎么跳？向哪里跳？可通過兩個(gè)途徑，使“跳出來”落到實(shí)處，收到實(shí)效。一是確立追趕目標(biāo)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭上游。有比較，才會看到差距。二是找準(zhǔn)自身差距，帶著問題解難題。圍繞工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性問題，按照“兩落實(shí)”的要求，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)制度。
第三步：走出去，豐富自己。海納百川，有容乃大。故步自封，小進(jìn)即滿是思想解放的大敵。走出去，就是在比較中找出差距，在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上取得更大成功。走出去的過程，就是豐富自身思路的過程，就是提高工作能力的過程，就是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過程。這是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的捷徑，也是打破常規(guī)、超常發(fā)展的新思路。
第四步：沉下去，夯實(shí)自己。對于企業(yè)管理人員來講，工作浮在面上，“沉”不下去，就難以了解基層的需求、聽到群眾的呼聲。因此，要把本次大討論活動(dòng)與改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層、解決難題緊密結(jié)合起來，把“沉”落到實(shí)處，使自身的作風(fēng)更扎實(shí)，基礎(chǔ)更牢固，群眾更滿意。建立“沉”到基層的群眾制度，堅(jiān)持深入基層，了解生產(chǎn)一線班組存在的問題，幫助企業(yè)員工解決實(shí)際困難。
第五步：靜下來，梳理自己。情況掌握了，目標(biāo)明確了，解決問題是關(guān)鍵。破解難題從哪里入手，解決困難用什么辦法。這是思想解放目的所在。開展“解放思想、更新觀念”討論活動(dòng)，是在新的歷史時(shí)期如何提高自己、提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。“把正在干的事情干得更好”是提升管理水平的實(shí)質(zhì)，是提升管理的終目的。

文章來源：揚(yáng)州市天翔電氣有限公司